Leistung Unternehmensberatung | S|B|S Social Business Service GmbH

Unternehmensberatung

Die Unternehmensberatung

Die Tätigkeit der Unternehmensberaterinnen und -berater besteht in der umfassenden Analyse von Organisationen oder ihres Umfeldes, der Entwicklung von Lösungsansätzen und deren allfällige Umsetzung durch Beratung, Ausführung und Intervention sowie in der Steuerung von Beratungs- und Kommunikationsprozessen innerhalb von Organisationen und gegenüber dem Markt.

Die Priorität der Unternehmensberatung liegt in der Beachtung der Gesamtheit eines Unternehmens, Betriebes oder Organisation und orientiert sich an der Gegenwart und Zukunft, im Gegensatz zu anderen wirtschaftsberatenden Berufen, die schwerpunktmäßig gegenwarts- bis vergangenheitsorientiert sind.

Unternehmensberatung

Schaffen von Nutzen für Unternehmen, Betriebe und Organisationen durch Beratung und Hilfestellung bei der Entwicklung der Klient*innenorganisation im wirtschaftlichen, kommunikativen, technischen, administrativen und sozialen Bereich. Ziele sind die Vermehrung und Wahrung von Chancen, die Aufarbeitung und Vermeidung von Risiken sowie die Hilfestellung bei der Umsetzung von Strategien und Maßnahmen.

Extern und weisungsungebunden, unabhängig und professionell. Dadurch Erweiterung von betriebsinternen Betrachtungsweisen um externen Sichtweisen.

Vertrauensvoller Umgang mit allen erlangten Informationen, verantwortungsbewusst und wahrt die Verschwiegenheit.

Generalistische und fachübergreifende Beratung insbesondere auf Unternehmensführungsebene
Fachlich/Inhaltliche Beratung
Umsetzungsunterstützung
Coaching (insbesondere von Führungskräften)

Übernahme von Spezialaufgaben
Moderation
Systemische Beratung

Strategische Unternehmensführung

Strategieentwicklung
Strategische Unternehmensplanung
Geschäftsmodell-Entwicklung

Leitbild-Entwicklung
Beratung bei Unternehmensgründungen, -umwandlungen, -nachfolgen, -verkäufen, -übernahmen und –liquidationen

Operative Unternehmensführung

Krisenmanagement
Projektmanagement
Innovationsmanagement

Beziehungs- und Konfliktmanagement
Führungskräfte-Coaching

Personalwesen

Personalsysteme
Personalpolitik
Führungsgrundsätze und –systeme
Quantitative und qualitative Personalplanung
Arbeitszeitmodelle
Anforderungs- und Fertigkeitsprofile, Stellenbeschreibungen
Personaleinsatzplanung
Personal-Informationssysteme
Diversity Management
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Arbeitssicherheit und Arbeitnehmer*innenschutz
Kompetenzmanagement
Personalentwicklung
Eignungs- und Potentialuntersuchungen
Mitarbeiter*innenförder- und Entwicklungsprogramme
Führungskräfteentwicklung

Karriereplanung
Wiedereingliederungsmanagement
Erstellung von Aus- und Weiterbildungskonzepten
Organisation, Durchführung und Evaluierung von Ausbildungsmaßnahmen
Personalmarketing
Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
Suche und Auswahl von Mitarbeiter*innen
Durchführung von Eignungs- und Objektivierungsverfahren
Einführung und Einarbeitung von Mitarbeiter*innen
Arbeitsvermittlung gemäß den Bestimmungen der Gewerbeordnung und des Arbeitsmarktförderungsgesetzes
Outplacement
Personal-Administration
Organisation der Personalverwaltung
Fluktuations- und Fehlzeitanalysen
Gehaltsvergleiche

Unternehmensorganisation

Strukturierung von Unternehmen (Gestaltung der Aufbauorganisation)
Prozessmanagement (Gestaltung der Ablauforganisation)
Organisationsentwicklung

Change-Management
Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagementsysteme
Dokumentation, Wissensmanagement

Wirtschaftsmediation

Mediative Begleitung und Unterstützung in allen unternehmensinternen Konflikten zwischen Einzelpersonen, Gruppen, Abteilungen und bei auf Ausgrenzung abzielenden Verhaltensweisen (z.B. Mobbing)
Präventive Maßnahmen der Konfliktbearbeitung